El otro día me venía a la cabeza la idea de realizar offshoring en el medio rural y me pregunté a cuánta gente más se le había ocurrido antes. Mirando en Google veo que a muchos.
Este artículo me pareció especialmente interesante.
lunes, 29 de septiembre de 2008
martes, 16 de septiembre de 2008
Futuro libro
El próximo Febrero (aún quedan unos meses) Wiley publica un libro interesante llamado Market-Oriented Grid and Utility Computing que no puedo evitar recomendar considerando mi contribución en el capítulo de Service Level Agreements in the Grid Environment.
No, no me llevo comisión.
Nota: Parece que han quitado la entrada de la web de Wiley, aunque ya veo que lo anuncian en Amazon
No, no me llevo comisión.
Nota: Parece que han quitado la entrada de la web de Wiley, aunque ya veo que lo anuncian en Amazon
jueves, 11 de septiembre de 2008
Más allá de la jubilación
Leyendo los comentarios de una noticia sobre los cazatalentos más influyentes, me ha resultado curioso encontrar un par de enlaces a sitios web estadounidenses orientados a trabajadores jubilados o cerca de dicho momento en busca de trabajo. Aunque en muchos casos esto se debe a necesidad, me parece muy interesante este tipo de enfoques para gente que quiere seguir manteniéndose activa.
Como ya comentaba en una entrada anterior la experiencia y capacidades de algunas de estas personas pueden ser de gran valor.
Lo que me pregunto es, ¿tendrían cabida este tipo de sitios web en España? ¿Verías interesante que un grupo de estas personas, con experiencia y contactos, proporcionaran servicios como coaching o consultoría de negocio?
Como ya comentaba en una entrada anterior la experiencia y capacidades de algunas de estas personas pueden ser de gran valor.
Lo que me pregunto es, ¿tendrían cabida este tipo de sitios web en España? ¿Verías interesante que un grupo de estas personas, con experiencia y contactos, proporcionaran servicios como coaching o consultoría de negocio?
lunes, 8 de septiembre de 2008
Proyecto en la Feria de Valladolid
Esta semana se presenta en la Feria de Valladolid un proyecto que hemos completado para una administración pública española. El servicio presenta gráficamente las parcelas de diferentes comunidades de regantes sobre Google Maps, integrando los servicios de mapas ofrecidos por los ministerios españoles (SIGPAC y PNOA). A su vez, un portal ofrece un enfoque participativo a estas comunidades de regantes.
viernes, 5 de septiembre de 2008
Project Assurance ¿El ojo fijo en tu nuca?
Vale, de acuerdo, no he podido evitar intentar crear un poco de controversia con el título. Pero me sirve de entrada para hablar sobre este tema de garantizar el correcto funcionamiento del proyecto recordando alguna anécdota del pasado.
Tengo que reconocer que, cuando hace ya siete años dirigía mi primer proyecto en una empresa de servicios (antes ya lo había realizado en una propia), me sorprendió tener a una persona que varias veces al día me preguntaba por el estado del proyecto y me solicitaba que comprobara si había tenido en cuenta determinados aspectos en los diagramas de MS project.
Cuando meses después un compañero tuvo problemas con su primer proyecto en esa misma empresa, descubrí que, aparte de no haberle proporcionado una formación en gestión, nadie había acudido a supervisar su avance.
Esto me llevó a descubrir dos aspectos de la época de las llamadas puntocom.
El primero era que, debido a la existencia de gran número de proyectos que había que llevar a cabo de forma inmediata, la necesidad de nuevos jefes de proyecto se cubría promocionando a gente sin suficientes conocimientos o experiencia en gestión (parece ser que no había tiempo para formarles) y sin alguien que les apoyara directamente (no había gente disponible). Entiendo que los salarios crecientes y la competitividad al final de la burbuja para sobrevivir como empresas hacía aún más difícil encontrar un equilibrio en estos factores.
El segundo aspecto que aprendí fue que actuar supervisando al jefe de proyecto no es una tarea fácil y que hay que comunicar de forma muy clara la existencia y finalidad de dicha supervisión y cómo ésta contribuye en el éxito del proyecto y, por tanto, en la reputación del jefe de proyecto.
En Prince2, esta supervisión se puede localizar en el rol de Project Assurance. Dicho rol tiene una doble cara:
La labor de "Project Assurance" en Prince2 es responsabilidad de la Junta de Proyecto que puede delegarla en terceras personas (nunca en el jefe de Proyecto). En este caso, si surgen diferencias de opinión sobre algún aspecto del proyecto se podrían escalar.
Tengo que reconocer que, cuando hace ya siete años dirigía mi primer proyecto en una empresa de servicios (antes ya lo había realizado en una propia), me sorprendió tener a una persona que varias veces al día me preguntaba por el estado del proyecto y me solicitaba que comprobara si había tenido en cuenta determinados aspectos en los diagramas de MS project.
Cuando meses después un compañero tuvo problemas con su primer proyecto en esa misma empresa, descubrí que, aparte de no haberle proporcionado una formación en gestión, nadie había acudido a supervisar su avance.
Esto me llevó a descubrir dos aspectos de la época de las llamadas puntocom.
El primero era que, debido a la existencia de gran número de proyectos que había que llevar a cabo de forma inmediata, la necesidad de nuevos jefes de proyecto se cubría promocionando a gente sin suficientes conocimientos o experiencia en gestión (parece ser que no había tiempo para formarles) y sin alguien que les apoyara directamente (no había gente disponible). Entiendo que los salarios crecientes y la competitividad al final de la burbuja para sobrevivir como empresas hacía aún más difícil encontrar un equilibrio en estos factores.
El segundo aspecto que aprendí fue que actuar supervisando al jefe de proyecto no es una tarea fácil y que hay que comunicar de forma muy clara la existencia y finalidad de dicha supervisión y cómo ésta contribuye en el éxito del proyecto y, por tanto, en la reputación del jefe de proyecto.
En Prince2, esta supervisión se puede localizar en el rol de Project Assurance. Dicho rol tiene una doble cara:
- Por un lado, desde un punto de vista del usuario, el proveedor y el negocio, comprueba que el jefe de proyecto está siguiendo los estándares requeridos, ajustándose al business case, realizando los pasos necesarios, comprobando la viabilidad del proyecto en cada momento entre otros aspectos (en definitiva dirigiendo el proyecto correctamente), y establece así una certeza que de otro modo se basaría en la información proporcionada por el jefe de proyecto (convertido en juez y parte).
- Por otro lado, hay que entender que la función de dicho rol NO es la de un espía que se encuentra en el proyecto para criticar el mal hacer de un jefe de proyecto. Eso es una percepción errónea. Todo lo contrario. En caso de que la persona que desarrolla dicho rol encuentre que no se está llevando a cabo alguno de los aspectos previstos, ayudará al jefe de proyecto a tenerlo en cuenta y así conseguir que el proyecto sea exitoso.
La labor de "Project Assurance" en Prince2 es responsabilidad de la Junta de Proyecto que puede delegarla en terceras personas (nunca en el jefe de Proyecto). En este caso, si surgen diferencias de opinión sobre algún aspecto del proyecto se podrían escalar.
lunes, 1 de septiembre de 2008
Cursos interesantes
Aunque ya no estoy de vacaciones, aún sigo cerrando flecos y preparandome para mi vuelta a España. A riesgo de hacer publicidad gratuita, un par de cursos interesantes que he visto anunciados en España son:
- Un curso de Scrum en Madrid por la empresa de Ángel Medinilla.
- Un curso online sobre Dirección de Proyectos para la Gestión de la Innovación y Proyectos I+D+i ofrecido para los miembros del COIT/AEIT.
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