Más allá de la jubilación

Leyendo los comentarios de una noticia sobre los cazatalentos más influyentes, me ha resultado curioso encontrar un par de enlaces a sitios web estadounidenses orientados a trabajadores jubilados o cerca de dicho momento en busca de trabajo. Aunque en muchos casos esto se debe a necesidad, me parece muy interesante este tipo de enfoques para gente que quiere seguir manteniéndose activa.

Como ya comentaba en una entrada anterior la experiencia y capacidades de algunas de estas personas pueden ser de gran valor.

Lo que me pregunto es, ¿tendrían cabida este tipo de sitios web en España? ¿Verías interesante que un grupo de estas personas, con experiencia y contactos, proporcionaran servicios como coaching o consultoría de negocio?

Cursos interesantes

Aunque ya no estoy de vacaciones, aún sigo cerrando flecos y preparandome para mi vuelta a España. A riesgo de hacer publicidad gratuita, un par de cursos interesantes que he visto anunciados en España son:

• Un curso de Scrum en Madrid por la empresa de Ángel Medinilla.
  
• Un curso online sobre Dirección de Proyectos para la Gestión de la Innovación y Proyectos I+D+i ofrecido para los miembros del COIT/AEIT.
  

Una idea que me rondaba por la cabeza es hablar con compañeros jefes de proyecto y gerentes para organizar seminarios conjuntos en el que presentarnos información sobre esta disciplina. Yo puedo empezar con alguna parte de Prince2. Ya veremos en qué queda.

Entrada vacacional

Me encuentro de vacaciones, preparando mi regreso definitivo a España, y por eso la falta de contenido últimamente.

Algunos artículos interesantes en relación a la gestión de RRHH y talento en la empresa:

• Artículo en Businesweek sobre un estudio acerca de la gestión del talento en función del tamaño de la empresa y donde comenta seis prácticas clave en dicho ámbito.
  
• CIO insight publica un artículo muy interesante sobre la falta de gestión de la formación y carrera de los trabajadores de los departamentos IT y cuáles son los principales obstáculos a dicha gestión y los riesgos a los que lleva.
  
• Este mismo sitio ofrece una presentación con claves sobre cómo retener a los mejores trabajadores del departamento IT.
  

Como decía, aún me quedan unos días más de vacaciones, por lo que esto seguirá un poco parado.

Entrevistas en The Apprentice

Ya llega la recta final de este programa y en el pasado programa se sometió a los concursantes a unas entrevistas en las que trataba de valorar aspectos como sus aptitudes, su fuerza de carácter o su interés por trabajar en la empresa. Me parecieron situaciones curiosas en las entrevistas:

- La técnica de "véndeme este boli". Comprobar la capacidad del entrevistado para venderte el primer objeto que se te venga a la mente.
- La capacidad para mentir en el CV. Uno de los concursantes puso que había estado 2 años en la universidad, cuando sólo había pasado 4 meses. Una comprobación con la Universidad descubrió el pastel.
- Las faltas de ortografía en el CV. Y no digo erratas, digo faltas de ortografía continuas. ¿Para qué sirve el corrector ortográfico?
- La técnica del tu-cv-es-basura o eres-completamente-inempleable. Seguramente sólo para aquellos trabajos en los que te ofrezcan un número de 6 cifras en libras.
- Los comentarios en los que se sugería que una entrevista es en realidad una conversación y que cuanto antes enganches a la otra persona mucho mejor.

Complementariedad intergeneracional y bloaching

El otro día hablaba con un amigo del talento desperdiciado en los directivos que se jubilan o prejubilan o, simplemente, las empresas prescinden de ellos, y cómo podían aportar su experiencia y su red de contactos para complementar a gente más joven aunque sobradamente preparada.

Así, llegamos a la conclusión de que nos gustaría que existiera una web tipo meetic.com o match.com, pero orientada a poner en contacto personas de gran potencial y carrera ascendente con personas de gran experiencia y proyección que facilitara la creación de proyectos conjuntos, relaciones de coaching y demás.
Incluso podían dar lugar a triángulos con inversores dispuestos a poner dinero en esos proyectos.

Por otro lado, últimamente estoy viendo varios blogs en los que la gente expone sus situaciones profesionales y busca respaldo o sugerencias. Esto me ha dado que pensar si se está empezando a dar (o se lleva tiempo dando) una especie de coaching a través de blogs que podríamos llamar "bloaching" (ahí va un palabro que morirá en pocos días salvo que alguien haga marketing viral).

Mujeres en la Dirección

Interesante la propuesta de la Harvard Business School que leo en businessweek.com sobre la necesidad de las empresas de mantener y retener el talento localizado en mujeres en torno a 40 años. La justificación es que el ciclo de vida de las mismas es diferente al de los hombres dando lugar a trabajadoras muy capacitadas para los puestos C (CEO/CIOs/COO...) en posteriores estadios de su desarrollo profesional si se consigue mantener su relación con la empresa. Esto facilita la gestión de la sucesión incrementando el banquillo de personal y talento disponible. Indirectamente reduce la cantidad de dinero necesaria para pagar a los directivos pues muchas veces se desembolsan enormes cantidades para a atraer a gente de fuera, cuando puede ser más rentable promocionar a alguien de dentro.

Otro artículo relacionado sobre este reto para las mujeres y las empresas.