Arquitectura empresarial y Zachman

John Zachman desarrolló un marco de trabajo para la arquitectura empresarial llamado Zachman framework que ha sabido explotar creando su propia empresa de consultoría - ZIFA.

Zachman framework se resume de forma clara en este PDF que se puede descargar de la web de ZIFA. Básicamente, se utiliza una representación bidimensional. En un lado se presentan las diferentes perspectivas del problema vistas por distintos actores que participan en la definición de la arquitectura empresarial:

• El planificador. Perspectiva contextual observando el ámbito de la empresa.
• El propietario. Perspectiva conceptual que se presenta en el modelo de negocio.
• El diseñador. Vista lógica ofrecida en el modelo del sistema.
• El constructor. Modelo tecnológico incorporando la vista física.
• El implementador. Con la representación detallada.
• El trabajador. Representa el funcionamiento de la empresa.

En el otro eje se representan el Qué (Datos), Cómo (Funciones), Dónde (Localizaciones y Red), Quién (Gente), Cuándo (Tiempo) y Por Qué (Motivación).

Esta visualización en forma de cuadro permite alinear la visión del propietario con el resto de visiones, modelos y acciones que se llevarán a cabo para construir la arquitectura de la empresa. No es necesario desarrollar todos los modelos o rellenar todas las celdas, dependerá de los objetivos buscados en cada caso.

Aparte de la sincronización de modelos, otra de las ventajas es poder localizar qué información es necesario presentar a cada actor dentro de la empresa y en qué formato.

Arquitectura empresarial (Enterprise Architecture)

¿Qué es la arquitectura empresarial y por qué es importante?
Parafraseando a la Wikipedia "es la descripción de la estructura y comportamiento presente y futuro de los procesos, sistemas de información, personal y subunidades de una organización, alineados con la dirección estratégica y los objetivos principales de la organización".

La clave de esta definición se encuentra al final de la misma. Todos los elementos que forman una organización han de remar hacia la misma orilla, es decir, debe existir una relación identificada entre cada uno de esos elementos y lo que aportan a los objetivos estratégicos de la organización.

Una combinación de metodologías como Zachman y TOGAF facilitarán sin duda conseguir esos objetivos. En futuras entradas trataré de analizar lo que aporta cada uno de estos marcos de trabajo.